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人力资源教育板块大会视频配音解说词
发布时间:2018/5/24 14:11:47
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人力资源教育板块大会视频配音解说词

下面是传媒配音网小编提供的一篇关于人力资源教育板块大会视频配音解说词供您欣赏:

2017年,人力资源建设与职业技术教育工作以教仁育能为核心,以8854(读八八五四)
落地为主线,以创客创业为手段,搭平台、建体系,夯实基础,苦练内功,使人才培养成为企业发展第二发动机。
集团员工总数12250人,较上年末增长5.7%。京博家人平均年龄31.5周岁。4321(读四三二一)人员结构继续优化,经营人员同比增长1.7%,技术研发人员同比增长11.1%,生产人员同比增长1.6%,管理及支持保障人员同比下降11.7%,人均效能持续增强。2017年实现薪酬增

长约9%,员工幸福指数稳步提升。
一、持续建设京博发展平台,深化推进校企合作
集团四大版块快速发展,产业、产品结构更加优化,为员工提供干事创业的广阔平台。2017年,集团荣获省“大众创业万众创新示范基地”称号。
博华公司探索出五大农创模式,被列入国家科技部“星创天地”名单;
新能源、商联公司尝试阿米巴经营模式,建设创客站、创客店,转变管理模式。
持续建设1520(读yao五二零)校企合作平台,落地“1+1+9”战略,对首批38所合作高校进行授牌。推进与64所高校的校企合作,为企业发展提供了强大的支撑。
二、落地8854,营造健康正能量环境
制度和文化建设双管齐下。塑造诚实守信的育人环境,创造便捷高效的生活、工作、成长环境。
风控管理、审计、督察体系建设日趋成熟。强化禁酒令、禁烟令等制度执行。全员少了不良风气,多了安全底气,社会反响强烈,京博风气成为引领社会风气发展的风向标。
以人为本,国学熏陶人文素养。研发认证儒、墨、兵、法管理模型。
推广“师带徒”、“技能比武”、“岗位练兵”等多元学习、成长模式传承工作技能,营造了良好的“传学帮带”氛围。
三、优化人才成长体系,推动企业发展
建设7631(读七六三一)人才培养体系,梳理出43个关键岗位;实施七环节成长路径,形成27本教材,2292个案例;组织专项培训,储备高潜人才;开展中高管轮训工程,增强团队、部门间的协作能力。
石化公司优化层级,构建高效率组织;研究院组织“雏鹰训练营”;益丰公司常青藤人才培养项目3.0班已顺利结业。
推进月度干部考评机制,实现人才评价动态化、长效化。继续开展8854(读八八五四)评价工作,萃取管理经验,对表现不佳的3%中高管人员采取约谈、教育、转岗、解聘等措施,提升团队战斗力。
四、员工专业化水平进一步提升
2017年,投入3700万元加强全员基础教育,全年累计培训9.1万余人次。
开展372(读三七二)大学生培训工程,完成137个课题,提升了大学生的岗位技能素质。
组织员工参加全成人高考,387人正在接受继续教育。
建设13所专业学院,形成“教师、教程、机制”三位一体人才培育体系。
开设6个专业职前班和4种认证培训班,提高员工理论与实际操作相结合的职业素养;职业教育坚持双元制教学、双师型教师考核管理机制,实现教室车间一体化、老师师傅一体化。
五、完善系统教育体系,发展教育事业
依据京博教育发展战略,布局全龄教育,打造“生存、生活、成长、成才、成就与成功”五大能力分年龄阶段的特色教育。
搭建起涵盖从0-6岁的学前教育到7-15岁的中小学基础教育,再到职业与继续再教育和国际教育的全方位、立体化教育体系,拥有婴慧园1所、幼智园5所及中小学、职中、技校各1所,学生人数达3021人,教师队伍达375人。
打造了26个教官团,形成851人的九级教官队伍,全年共计授课2800余次;开启教师培养工程,拓展国际教育平台,提升教师团队核心素养,融合国际先进教育理念,为京博特色教育的发展奠定基础。
成绩是令人喜悦的,但也要看到集团人力资源建设与职业技术教育存在的诸多问题。
1、“人手多、人才少”,人才短板制约集团总体经营决策与管理能力。
2、薪酬体系没有随着集团多元化发展而调整,未体现行业差异性。
3、在岗人员的基本知识和基础技能方面培训不足,培训的针对性与实用性不强。
4、企业文化的部分内容还停留在理念层面,贯彻执行力度不够。
5、发生劳动仲裁争议3起,人力资源管理、风险把控意识有待提升。
6、京博教育理念的落地、品牌建设、课程体系、师资团队的建设需要进一步加强。
现在的状态永远是最差的,我们要放眼全局,总结过去经验与不足,整合资源,改善集团管控与人力资源工作诊断发现的问题,把董事会与董事长的指示落到实处,助推京博转型发展。

 

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